企业如何留住人才：

作为一个泵业兴盛的企业，留住人才非常重要。

员工离职的原因有很多种，零零散散的，有两种是最真实的，钱没到位、委屈了或者有特殊的事情或者他有能力自己创业。

这些归根到底就是一条，干得不爽，这些员工一般在临走前都会找一些很不靠谱的理由；甚至违背领导的意愿逆行。

其实这些员工找理由也是正确的，因为他在你下面，学不到东西了，不想说领导的管理有多难，你的文化水平有多高，只是我不想拆穿你罢了。作为管理者真的应该好好的反省反省自己。

带团队，你的好好的问问自己，人们为什么要跟着你一起混呢！带团队要做好以下几点：

一、给员工养家糊口的钱能保证，他的正常的输入稳定。

二、教他一些会做事的思想和思路，为人的道理。

三、激发员工积极向上，让员工自己树立目标。

四、把工作压力变成动力，把事情变得简单化，开心让云岗感觉幸福快乐。

五、告诉一些员工不可以投机取巧走捷径，要扎扎实实的做实事。

六、让他在公司里面有一些突出的员工有表扬，用房那些人在公司里面觉得有价值，为自己而奋斗。

作为一个企业，要想留住人才必须要做到下面几点，给员工做事的机会、挣钱的机会、成长的机会、发展的机、会学习的机会、能在公司得到很好的发展。

那员工又感觉到在公司里面是有目标的，有安全感的，属于自己的事业，有成就感，拿的钱也越来越多当然谁都不想走了。

来自：http://www.nanfang-pump.net